The two parties that make up the Third Way (Trzecia Droga), which is part of Poland’s ruling coalition, have confirmed that they are splitting and will stand separately at the next elections.
The decision was confirmed in statements issued last night and this morning by the leaders of the two parties that make up the alliance: Szymon Hołownia of the centrist Poland 2050 (Polska 2050) and Władysław Kosiniak-Kamysz of the centre-right Polish People’s Party (PSL).
The Third Way was formed two years ago, when PSL and Poland 2050 were in opposition. They retained their separate identities as parties but stood candidates on joint electoral lists at the October 2023 parliamentary elections, where they together won 14.4% of the vote.
That placed them third, behind the national-conservative Law and Justice (PiS, 35.4%) and centrist Civic Coalition (KO, 30.7%) and ahead of The Left (Lewica, 8.6%).
After those elections, KO, the Third Way and The Left formed a new coalition government, led by KO leader Donald Tusk, that removed PiS from power after eight years in office. It has ruled the country ever since.
Kosiniak-Kamysz serves as deputy prime minister and defence minister in the government, while Hołownia is the speaker of Sejm, the more powerful lower house of parliament.
PSL and Poland 2050 formed separate caucuses in parliament, with each currently having 32 MPs in the 460-seat Sejm.
But they continued to stand jointly as the Third Way in subsequent elections. At the April 2024 local elections, the Third Way won 14.3% of the vote. However, at the European elections that took place two months later, its share fell to just 6.9%.
In this year’s presidential election, PSL agreed to support the candidacy of Hołownia, but he won a disappointing 5% of the vote in the first round, finishing fifth. That was significantly worse than his presidential run as an independent in 2020, when he finished third with 13.9%.
Since the most recent presidential elections, rumours have circulated that PSL and Poland 2050 might decide to separate.
The two parties have not always been natural allies, with PSL taking more conservative positions on issues such as abortion and same-sex partnerships and Poland 2050 placing stronger emphasis on climate policies than its partner.
On Tuesday evening, PSL’s leadership met to discuss the best path forward. Afterwards, before any official announcement had been made, Hołownia issued a statement saying that his party “accepts the decision of our coalition partner PSL to effectively end the Third Way project”.
He said that Poland 2050 was “determined to work constructively with our partners” going forward, but was also felt “sincere political joy at the prospect of running independently in the next elections”.
Subsequently, leading PSL figures, including party spokesman Miłosz Motyka, noted that no resolution had been formally adopted on ending the Third Way alliance. That prompted questions over whether what Hołownia had written was accurate.
However, on Wednesday, Kosiniak-Kamysz confirmed the split, telling broadcaster Radio Zet that the Third Way “is behind us, it has reached the end”.
The announcement was “supposed to be a bit different”, he added. “We had a discussion yesterday; Poland 2050 will have a discussion on 28 June. Then we were supposed to come out together and say that this stage is closed. [But] when there are 150 people in the room, it is difficult to keep everything absolutely sterile.”
After this month’s presidential election run-off was won by PiS-backed candidate Karol Nawrocki – who defeated KO deputy leader Rafał Trzaskowski – there were questions over whether and how the government would be able to rule with a hostile president and his power of veto.
PiS leader Jarosław Kaczyński called for Tusk’s administration to step down and be replaced by an “apolitical technical government”. Figures from his party appealed to PSL, the most conservative element of the ruling coalition, to join them in bringing down the government.
However, at a vote of confidence in the government called by Tusk last week, he emerged triumphant, with all his coalition partners – PSL, Poland 2050 and The Left – joining KO in voting in favour.
The next elections scheduled in Poland are parliamentary ones that are due to take place in autumn 2027. If PSL and Poland 2050 stand as individual parties, they would have to win at least 5% of vote to enter parliament. If they stand as part of a coalition, the threshold is 8%.
Przywódca przyszłości będzie dbał o zrównoważony rozwój. To pewne. Obserwujemy powstawanie nowych ścieżek edukacyjnych, których przewodnim tematem jest rozwój wiedzy i edukacji w obszarze zrównoważonego rozwoju. Pojawienie się nowych kierunków studiów w skali globalnej zazwyczaj świadczy o kilku ważnych zjawiskach, w tym w szczególności o zmieniających się potrzebach rynku pracy, postępie technologicznym i naukowym, ewolucji społecznej i kulturowej. Oznacza to również rosnące zapotrzebowanie na specjalistów w tej dziedzinie. Firmy, organizacje i rządy potrzebują ekspertów, którzy pomogą im wdrażać strategie zrównoważonego rozwoju. Jak zatem poradzić sobie w tym gąszczu informacji, jeśli przywódca teraźniejszości już dzisiaj chce działać na rzecz zrównoważonego rozwoju? Zachęcamy do działania krok po kroku, zaczynając od podstaw.
Przeprowadzimy cię przez kilka konkretnych etapów, które pomogą działać w tym obszarze efektywnie i spójnie z pozostałymi działaniami realizowanymi w ramach wizji, misji i strategii spółki. Wprowadzenie zasad ESG (Environmental, Social, Governance) do modelu biznesowego staje się coraz bardziej istotne dla firm, które chcą działać odpowiedzialnie i w sposób zrównoważony. Skuteczne mierzenie i monitorowanie podwójnej istotności są kluczowymi elementami tego procesu. Zacznijmy od podstaw. W tym artykule omówimy, na co zwrócić uwagę podczas analizy modelu biznesowego firmy, która przygotowuje się na wdrożenie zasad ESG.
Czy twój model biznesowy jest zrównoważony?
Model biznesowy to struktura, która opisuje sposób, w jaki firma tworzy, dostarcza i przechwytuje wartość. W pierwszym kroku przygotowań do wdrożenia ESG w twojej firmie musisz zrewidować model biznesowy, w którym działasz. Jeśli od dłuższego czasu funkcjonujesz w ramach dużej organizacji, niektóre elementy modelu biznesowego mogą być dla ciebie oczywiste, inne mogą nie być w zasięgu twoich codziennych operacji i musisz je zrozumieć na nowo. To, co ważne, to całościowy przegląd modelu biznesowego i jego dokładne zrozumienie. Jeśli działasz w dynamicznie zmieniającym się środowisku, które wymaga ciągłej zmiany modelu działania, musisz uwzględnić stan permanentnej zmiany w procesie wdrażania ESG w swojej organizacji. Dla przypomnienia, kluczowe elementy modelu biznesowego obejmują:
Propozycję wartości: Co firma oferuje swoim klientom? Segmenty klientów: Kto jest docelowym klientem firmy? Kanały dystrybucji: Jak firma dociera do swoich klientów? Relacje z klientami: Jak firma buduje i utrzymuje relacje z klientami? Struktura kosztów: Jakie są główne koszty operacyjne firmy? Strumienie przychodów: Jak firma generuje przychody? Niezależnie od tego, którym obszarem zajmujesz się na co dzień, jeśli chcesz być skutecznym liderem dbającym o zrównoważony rozwój, powinieneś znać zasady działania w całym modelu funkcjonującym w twojej organizacji. Dlaczego? Ponieważ jest to pierwsza canva, na którą nakładamy pytania, które stawia przed nami regulator.
Jak działalność firmy wpływa na środowisko naturalne?
W szerszym ujęciu – jak propozycja wartości, którą firma oferuje klientom, oraz wszystko, co jest potrzebne do jej wytworzenia, wpływa na środowisko? Czy ten wpływ jest świadomie i jasno określony, mierzony i aktywnie zarządzany przez organizację? Działalność każdej firmy ma nieunikniony wpływ na środowisko naturalne. Obejmuje on zużycie zasobów naturalnych, emisję zanieczyszczeń, generowanie odpadów oraz oddziaływanie na ekosystemy. Jest to propozycja wartości oferowana klientom oraz wszystkie procesy związane z jej wytworzeniem, które również mają znaczący wpływ na środowisko.
Propozycja wartości firmy to unikalna kombinacja produktów i usług, które przedsiębiorstwo oferuje swoim klientom. Aby zrozumieć, jak propozycja wartości wpływa na środowisko, należy przeanalizować cały cykl życia produktu lub usługi, którą realizujesz – od pozyskania surowców, przez procesy produkcyjne, aż po dystrybucję i utylizację. Dlatego tak ważna jest analiza segmentów klientów i kanałów dystrybucji. Struktura kosztów i przychodów spółek jest kluczowym elementem w budowaniu zrównoważonych modeli biznesowych. Optymalizacja kosztów operacyjnych, w tym efektywność energetyczna, inwestycje w technologie oszczędzające energię mogą początkowo zwiększyć koszty, ale w dłuższej perspektywie prowadzą do znacznych oszczędności. Ważna jest również analiza, czy w twoim modelu biznesowym jest miejsce na zrównoważone źródła przychodów. Wprowadzenie na rynek produktów przyjaznych środowisku może przyciągnąć świadomych ekologicznie konsumentów, co może zwiększyć przychody. Inwestycje w zrównoważone technologie i procesy mogą prowadzić do długoterminowych oszczędności, np. poprzez zmniejszenie zużycia surowców czy energii. Firmy, które inwestują w zrównoważony rozwój, mogą budować pozytywną reputację, co może przyciągać klientów i inwestorów, zwiększając tym samym przychody.
Świadome i aktywne zarządzanie wpływem działalności firmy na środowisko jest kluczowe dla osiągnięcia zrównoważonego rozwoju. Firmy muszą dokładnie analizować swoje propozycje wartości i procesy produkcyjne, by minimalizować negatywne skutki dla środowiska. Dzięki odpowiednim narzędziom i strategiom organizacje mogą nie tylko spełniać wymagania regulacyjne, ale także budować pozytywny wizerunek i tworzyć wartość dla swoich interesariuszy.
Co jest podwójnie istotne w twoim modelu biznesowym?
Podwójna istotność to koncepcja, która wymaga oceny kwestii zrównoważonego rozwoju z dwóch perspektyw: istotności oddziaływania (jak działalność firmy wpływa na środowisko i społeczeństwo) oraz istotności finansowej (jak kwestie środowiskowe i społeczne wpływają na wyniki finansowe firmy).
Aby skutecznie określić, a następnie mierzyć i monitorować podwójną istotność, powinieneś na poziomie strategii spółki określić, które kwestie ESG są najważniejsze dla firmy i jej interesariuszy.
W kolejnym kroku warto zebrać dane wewnętrzne i zewnętrzne, takie jak sprawozdania finansowe, wyniki audytów środowiskowych oraz opinie interesariuszy, aby na ich podstawie ocenić istotność w kontekście wpływu firmy na otoczenie.
Z naszego doświadczenia w zakresie budowania i reorganizacji modeli biznesowych w kierunku zrównoważonego rozwoju zachęcamy do skorzystania z trzech matryc, które pomogą gromadzić wiedzę w tym zakresie w organizacji i jednocześnie pomogą ci skutecznie i w sposób zorganizowany rozwijać modele biznesowe:
Analiza modelu biznesowego firmy przygotowującej się na wdrożenie zasad ESG jest kluczowym krokiem w kierunku zrównoważonego rozwoju. Skuteczne mierzenie i monitorowanie podwójnej istotności pozwalają firmom lepiej zrozumieć ich wpływ na środowisko i społeczeństwo oraz zarządzać ryzykami i szansami związanymi z ESG. Dzięki temu organizacje mogą działać bardziej odpowiedzialnie i budować trwałą wartość dla swoich interesariuszy.